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面临被裁员的危险信号

夏谷软件    发表于    2020/9/4 10:23:11

据研究显示,被裁的员工中77%的人根本不知道被解雇的原因。以下六个因素,它们是危险来临的信号。那些被裁掉的人,至少符合其中两项。

 1. 没有战略眼光

  在不幸被裁员工中,多数都没有担任过战略制定的工作。其中一个很大的原因是他们虽然工作努力,但太过专注和狭隘,过分强调当下的运营、技术或者职能问题。这些人或许具有价值的技术或者职能专长,但问题是,大多数公司最需要的是那些能够找到致胜战略,确保公司竞争优势的人才。

  2. 表现不稳定

成果交付差,比如没有按时完成工作,参与的项目最终失败,或者表现太差,拖垮了团队水平。尽管他们自认为工作非常努力,但在别人眼中的他们效率不高,每况愈下,甚至被认为工作懒散。一些较为年长的员工,似乎已经提前过上了退休的日子。

  3. 职业道德有污点

  这点并不常见,但是一旦出现这类问题,员工就会被解雇。道德滑坡的范围很广,包括:不遵守公司的规定;对同事有不当言论,或不当关系;在财务方面有不当行为,比如通过制造虚假发票,将剩余款项从一个预算挪移到另一年等。这些问题除了说明该员工不诚实以外,更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。

  4. 人际交往能力差

  很多不善人际交往的人,会因为技术能力获得晋升,但最终一定还会因为人际交往能力差而遭遇失败。很多人被看作是软弱的领导者,无法影响他人,带动革新;另一些人则很难相处,会让人觉得充满恶意、暴力、愤怒、冲动、好斗;还有人则被认为是毒害工作气氛的“凶手”。为什么公司一定要等到裁员时才将这些张狂的员工裁掉呢?别忘了,他们当中很多人也有才华。

  5. 拒绝改变

  在包含了全球3.5万名领导者的360度评估中,我们发现,管理者对待反馈的意愿和其整体的领导力之间有着强烈的相关性。

  我们甚至发现,随着工龄的增长,人们会逐渐减少寻求建议和积极应对反馈的行为。总体来说,最差的领导者会认为,自己是依靠才华获得晋升,只要一如既往就可以了。但最好的领导者会持续寻求反馈,找到改进的方法。

  6. 没人拥护

  在被解雇的人中,几乎过半的管理者都缺少拥护者。因此,在生死攸关的会议中,没人为他们说话,他们没有支持者。教训显而易见。你不仅要知道“谁是你最强的支持者?”更重要的是,要有多个这样的支持者。

  在裁员期间,每个人都要谨小慎微。公司决定解雇某个人,至少出于两个或两个以上的正当理由。

  另外,积极的考核评价,甚至晋升,都可能带来虚假的安全感。你的优势会让你获得晋升,但在动荡时期,要特别注意自己的缺点,因为它们才是你被裁的真正原因。


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